Развитие розничной сети Капиталовложения на открытие новых торговых точек или рестайлинг существующих - неизбежные статьи расходов при развитии любой розничной сети.
Грамотное управление подобными проектами – залог дальнейшей прибыльности каждого нового объекта, а, значит, и всей розничной сети. За неверные решения в этой области приходится платить достаточно дорого. Для украинского сектора розничной торговли грамотный анализ и мониторинг, управление подобными проектами часто является проблемой. FAQ: - Насколько выгодно нам открывать торговую точку в данной локации?
- У нас есть несколько вариантов локаций будущей торговой точки, какой выбрать?
- Какими должны быть показатели продаж и прибыли данной торговой точки при известных суммах затрат на ее открытие и «раскрутку»?
- Какие затраты на открытие торговой точки и какой период окупаемости этих затрат мы можем себе позволить при продажах потенциальной торговой точки равных средним показателям данного региона?
- Насколько возрастет наша прибыль и когда окупятся издержки по открытию нового торгового отдела во всех магазинах данного региона?
Варианты решения задач: - Анализ всех альтернатив: издержки, ожидаемые доходы, период окупаемости, рассчет NPV- чистой приведенной стоимости доходов.
- Анализ «Что если» (все ответы на вопросы «А стоит ли нам…?»)
- Оценка риска проектов
- Единая система, единый интерфейс работы, что позволяет специалистам быстро решать задачи, а менеджерам – легко отслеживать ход их выполнения.
- Моментальная консолидация информации всех проектов в единую и наглядную систему отчетов;
- Автоматизация повторяющихся задач по открытию новых торговых точек, обновлению существующих;
- Четкий финансовый план проектов;
- Простые и действенные инструменты мониторинга проектов (затраты, ход работ, период возврата инвестиций).
Развитие сети ритейла требует капитальных инвестиций и затрат и включает в себя: - строительство новых хранилищ (складов);
- перестройку старых хранилищ под новый тип продукции;
- внедрение новшеств, улучшающих работу хранилищ, таких как доп. оборудование и инвентарь.
Ритейлеры имеют много инвестиционных возможностей и нуждаются в подсчете и анализе финансового влияния на развитие сети. Данная модель демонстрирует лучшие практики со всего мира для управления затратами по развитию ритейл-сети.
Модель развития сети позволяет руководителям планировать финансовые затраты, начиная от выбора требуемых ресурсов, определения других затрат проекта и прогнозирования затрат капитала. А также позволяет моделировать и прогнозировать возврат от проекта, основанный на приемлемых внутренних стандартах риска. Например, менеджер, занятый в программе обновления склада, может выбрать из ниспадающего списка ресурсы по их функции, типу (для определения цены и времени на проект) и времени. Модель рассчитывает стоимость всех этих ресурсов с соответствующим графиком по времени.
|
> 
Последние новости
