Карта сайта    Контакты    Карьера    Поддержка    Зона проектов    Поиск 
English
Обзор
Руководителям
Финансистам
Маркетологам
Мерчендайзинг
Службе обслуживания
Цепочки поставок
Отделу логистики
Отделу кадров
IT-отделу
Модели
Обзор
Финансовая оценка и карты показателей
Развитие сети ритейла
Планирование продаж и операций
Планирование мерчендайзинга
Планирование маркетинга и продвижения



> Решения > Retail компаниям > Службе обслуживания

Выгода от хороших продаж прямая: удовлетворенный покупатель лояльный и будет приходить к вам снова и снова.
Выгоды от такого подхода:

  • удержание старого клиента дешевле приобретения нового
  • лояльный клиент – сильное конкурентное преимущество и дает больше продаж и маржи
  • удовлетворенный клиент может стать «частью команды» по привлечению новых клиентов
  • клиенты, участвующие в программах лояльности, обеспечивают большей информацией о рынке, дают новые идеи.

Барьерами для недостаточно эффективной работы департамента обслуживания могут быть:

  • Недостаточное понимание деталей покупок клиента, его потребностей и ожиданий
  • Недостаточная видимость рисков и прибылей от плохого/хорошего клиента 
  • Отсутствие защиты клиента и прямой ответственности

Компания Zept Group предлагает Вам пути решения следующих вопросов:

  • Анализ корзины: Из чего состоит типичная покупка, какие решения о покупке у клиента?
  • Сегментация клиента: Как изменяются различные сегменты клиентов в зависимости от мотиваций покупки?
  • Нацеленный маркетинг: Какой лучший путь достижения и связи с группами клиентов?
  • Ценность обслуживания: Из чего состоит стоимость обслуживания, какие выгоды?
  • Информация, жалобы и требования: Что вызывает беспокойство клиента, и какой живой отклик обслуживания? 
  • Тесты службы обслуживания: Какой у нас уровень обслуживания?
Последние новости
  Бизнес-игра как подход в понимании решений Бизнес-Аналитики     9 июня 2011 - Финансовый форум IBM     К столетию IBM  
Обратите внимание:
Обратите внимание
Обратите внимание
Обратите внимание


Все права
защищены.
Zept Group,
2004